龙湖2018年新进11座城市,2019年目标2200亿_股权投资-合伙吧

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龙湖2018年新进11座城市,2019年目标2200亿

来源:www.g35drl.fun作者:合伙吧2019-04-12 11:27 收藏评论(0)阅读(57)
导读 龙湖2018年新进11座城市,2019年目标2200亿

近期,龙湖集团控股有限公司发布的2018年年报数据显示,龙湖2018年加快了增长速度,合同销售额、营业额、核心净利润等指标的增速均在25%以上,而4.55%的平均借贷成本优于多数同行业企业,可以为其后续保持增速奠定基础。


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?#23548;?#31361;破2000亿,投?#24066;?#29289;业进入高速增长期

龙湖集团CEO邵明晓在近期一次媒体会上表示,龙湖集团在地产开发业务的目标是规模保持在行?#30331;?#21313;左右。近年来,地产行业TOP10的门槛?#27426;?#25552;升,大中型房企纷纷提速,期望能够在市场见顶之前获得理想的市场?#21152;新剩?#20174;而降低融资成本、占有更多资源优势。

龙湖集团2018年年报数据显示,其合同销售额同比增长28.5%至2006.4亿元,首次突破?#35282;?#20159;。龙湖集团2018年营业额?#38505;?0.7%至1158.0亿元,首次突破千亿。

此前在多数企业追求规模增速的时候,龙湖把更多的资源用于投?#24066;?#29289;业,对外释放的信息是保持有质量的增长。有质量的增长可以理解为:在保证利润率和风险可控得前提?#29575;?#29616;增长。

2018年,龙湖归属于股东的溢利为162.4亿元,减除少数股东权益、评估增值等影响后之核心溢利同比增长31.5%至128.5亿元。毛利同比增长61.8%至395.3亿元,毛利率为34.1%。

值得注意得是,2018年,龙湖集团物业投资业务收入同比增长57.7%,租金收入达到40.9亿元。其中,购物中心、长租公寓、其他收入的占比分别为87.8%、10.4%和1.8%。已开业商场建筑面积达到296万平方米。

此?#21543;?#26126;晓透露,到2020年底,商业业务将会为龙湖带来超过60亿元的租金收益,商场开业数量会超过50个。“在2011年我们确定“持商业”战略之后,我们在2011年到2015年年终这?#27426;?#26102;间,大家都不太看好线下的商业入口的时候,我们还是在全国的高量级城市拿了很多地,这个机遇抓的比较好。现在很多地价上来以后,再去拿?#25512;?#36149;了。”邵明晓把龙湖投资物业高速发展的原因归结于提前?#23395;幀?/span>

投?#24066;?#29289;?#30340;?#22815;带来稳定?#21335;?#37329;流,一方面可以降?#25512;?#19994;融资成本,让企业有更大的杠杆?#21344;洌?#21478;一方面,可以让企业不必过度依赖开发业务滚动,被地价等成本?#38505;親纷?#26080;止?#36710;?#22868;跑,这是自有资金支撑?#25512;?#19994;和负债支撑企业的最大区别,前者是梯度增长,后者是波动增长。

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踩准融资节点,资金成本仅4.55%

2018年,龙湖集团的平均借贷成本为年利率4.55%,平均贷款年限为5.88年。接近于央企的低借贷成本有多方面的原因。

在2018年?#23548;?#20250;上,邵明晓表示龙湖四个主航道会形成协同,不准备分拆。地产开发、商业运营、长租公寓和智慧服务四个主营业务协同,地产开发可以为投?#24066;?#29289;业提供前期资金,商业?#32479;?#31199;公寓又可以为集团反哺现金流,通过稳定?#21335;?#37329;流来降低借贷成本。

2018年,企业的融资成本普遍上升。但与此同时,龙湖在境外成功发行8亿美元优先票据,票息介乎于3.9%至4.5%之间。因为境外的资本更喜欢现金流有稳定保障、负债率低的企业。

此外,龙湖集团在市场资金成本上升期迅速调整了负债结构。2018年龙湖集团的“银行及其他借款”同比?#38505;?0.8%,金融及衍生金融工具总额则出现下降,债务结构向低利息方式偏移。

邵明晓曾经表示,龙湖的稳定发展有一个大的前提,管理好资产负债表,只有这样才有能力保持相对低的资本成本,如果从资本市场拿到的钱很贵,将会提升进入天街(商业)、冠寓(长租公寓)等新业务的门槛。

如果资金成本低,当投?#24066;?#29289;业达到?#27426;?#35268;模会获得比地产开发更高的利润回报。邵明晓透露,冠寓目前20%为重资产,回报率在60-70%,和天街接近。另有80%为中资产,单店模型毛利率在35%左右。但是这种模?#25237;?#20110;资金成本高的房企未必合适。

弹性供货,在潜力区域加速拿地

2018年,龙湖集团新增91个项目,并?#23395;?#20102;南昌、郑州、贵阳、东莞等11座新城。

大湾区是龙湖重点新进区域。2014年首次进入佛山之后,近两年龙湖集团加速在大湾区拿地,截至2018年底,龙湖已经进入了大湾区的7个城市,共15个项目,其中包括香港一个项目。

2018年龙湖加大了拿地力度,新增收购土地储备总建筑面积为2189万平方米,权益面积为 1372万平方米。截至2018年底,龙湖集团土地储备合计6,636万平方米,权益面积为4,559万平方米。环渤海地区、西部地区、长三角地区、华中地区、华南地区及香港地区的土地储备分别占土地储备总面积的34.0%、30.5%、20.7%、 8.8%、5.9%及0.1%。

邵明晓表示,目前龙湖土地储备可供未来4年开发,加大土地储?#23500;?#22686;加资金压力。龙湖要求在拿地策略上能够“量入为出?#20445;?#20013;长期销售续航、盈利增长。

龙湖集团副总裁胡若翔表示,2019年,市场会出现?#27426;?#30340;窗口期,但是在不同的城市分化会更加明显,不同城市的窗口期不确定性都很强。龙湖的策略是加强对于小周期或者是市场时机的?#20449;校约?#20215;格策略的强管控、运营的弹性供货,做到有利润的回款。

2019年,龙湖集团预计在售主力项目将达到207个,其中71个为全新项目,106个项目将推出新一期新业态产品,产品将涵盖刚需、改善型、商业经营等不同细分的需求,目标销售额是2200亿元。

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